Analyse is het fundament, actie is de handtekening

Een gedegen analyse is noodzakelijk, maar zonder uitvoering is het slechts papier. Wij graven diep om de kern van het organisatievraagstuk te begrijpen, maar vertalen dit direct naar strakke lijnen en concrete acties.

Veranderen doe je niet tegen mensen, maar met mensen.

Organisatieontwikkeling slaagt alleen als de menselijke motor draait. We staan op de werkvloer, luisteren naar de weerstand en buigen deze om naar daadkracht. We brengen de organisatie in beweging door zelf het tempo te bepalen, schouder aan schouder met het team.

Informele benadering, professionele precisie.

De sfeer is informeel en benaderbaar, maar de uitvoering is snaarstrak. Wij verlagen de drempel om mee te doen aan de verandering door dichtbij te blijven en menselijk te communiceren.

Strakke lijnen in een dynamische wereld.

In de chaos van alledag brengen wij de structuur terug. Onze aanpak is helder, grafisch bijna, waardoor iedereen weer begrijpt waar we naartoe gaan.

Onze aanpak

De aanpak van The Co Pilots is gedegen en gericht op het met de gepaste voorbereiding de koers bepalen. Daarbij wordt het in een aantal vaste stappen, groot of klein, uitgevoerd. De vraag en de uitdaging van de opdrachtgever staat centraal, de expertise om het doel en resultaat te behalen nemen wij mee. In 4 overzichtelijke en concrete stappen zorgen we voor dat resultaat.

1

Gedegen voorbereiding

De eerste fase de voorbereiding. In de voorbereiding doen we een uitgebreide analyse van de werkomgeving, dus voordat we echt de start maken. Hierdoor krijgen we een goed beeld van de organisatie op het gebied van financiën (cashpositie), sales (orderportefeuille) en operatie (operational excellence). Ook nemen we de mensen en samenwerking mee in de analyse. Een voorbereiding die leidt tot de impact die de opdrachtgever wenst.

2

Explosieve start

We zijn gestart, met ritme en continu monitoren van de ingezette verbetering gaan we onderweg. De gestelde doelen, richting en verbeteringen doorvoeren. Steeds meer richting het beeld dat gewenst is. En waar daadwerkelijk kansen liggen. Let wel het lijkt rustig maar we zijn nog steeds op topsnelheid.

3

Gemonitorde begeleiding

Een start is explosief en hevig. Dan moeten alle systemen en dashboarden werken. Die hebben we dan ook voorbereid, want continu meten is noodzakelijk. Daarbij bereiden we de ondernemer voor op “gedoe” want er komt een leerstand in de organisatie en bij de ondernemer die wrijving kan opleveren, energie die nodig is om los te komen.

4

Soepele landing

Alleen als zaken echt in de organisatie vertaald zijn, dan blijven ze bestaan. De borging van de inzet is dan ook cruciaal, we noemen dat de soepele landing. Deze fase wordt vaak afgedaan met “nu kun je he zelf”. Dat willen wij zeker weten om succes te kunnen behalen en behouden.

Ook na een intensieve vlucht is evaluatie en nazorg gewenst. Daar staan we voor, samen tot goede koers komen. Ook het op koers blijven is een zaak van aandacht. Aandacht die we graag blijven geven door middel van onze intervisie sessies of ondernemers spiegel.

Jouw uitdagingen, onze expertise.

Soms is het koers zetten naar de juiste oplossing een uitdaging. Dan is het handig als er iemand naast je zit die de expertise en ervaring al heeft. Tijd dus om een Co Pilot in de arm te nemen.