Aanleiding business coach, mentor of organisatieadviseur
Het bedrijf maakt een sterke groei doorgemaakt, maar de leiderschapsstijl van de ondernemer is niet in hetzelfde tempo meegegroeid. Er is sprake van de bekende ‘ondernemersvalkuil’: de neiging om alle beslissingen en operationele taken zelf in de hand te houden. Hoewel er inmiddels teamleiders zijn aangesteld, vindt de ondernemer het lastig om taken daadwerkelijk los te laten en vertrouwen te geven. Dit leidt tot een operationele bottleneck bij de directie, een hoge werkdruk en een belemmering van de verdere schaalbaarheid van de organisatie. De ondernemer herkent dat er een kanteling nodig is van operationeel meewerken naar strategisch aansturen.
Oplossing
Om deze overgang van vakman/manager naar strategisch leider te ondersteunen, zijn er drie specifieke coaching- en trainingstrajecten geschikt:
1-op-1 Executive Coaching op Leiderschap: Een intensief, persoonlijk traject gericht op de psychologische kant van loslaten, deblokkeren van controledrang en het ontwikkelen van een eigen leiderschapsvisie.
Training ‘Delegeren en Situationeel Leiderschap’: Een praktisch gericht trainingsprogramma waarin de ondernemer leert hoe je taken op het juiste niveau overdraagt, afhankelijk van de bekwaamheid en het zelfvertrouwen van de betreffende teamleider.
Management Development (MD) Traject voor het hele MT: Een gecombineerd programma voor zowel de ondernemer als de teamleiders. Hierin leert de ondernemer loslaten, terwijl de teamleiders tegelijkertijd worden opgeleid om de verantwoordelijkheid en eigenaarschap ook daadwerkelijk te kunnen pakken.
Advies
De meest effectieve aanpak is een combinatie van 1-op-1 Executive Coaching met een gezamenlijk Management Development-traject.
Start met persoonlijke coaching om helder te krijgen waarom het loslaten moeilijk is (bijvoorbeeld angst voor kwaliteitsverlies of gebrek aan inzicht in de operatie). Koppel dit direct aan een gezamenlijk MD-traject met de teamleiders. Alleen aan jezelf werken is namelijk onvoldoende: de teamleiders moeten ook de juiste handvatten en kaders krijgen om de overgedragen taken succesvol over te nemen. Door duidelijke KPI’s en overlegstructuren in te richten, ontstaat er voor de ondernemer de nodige grip zonder dat dit doorslaat in micromanagement.